2008年11月18日
【大宮・実践！戦略ＭＱ会計セミナー】
【大宮・実践！戦略ＭＱ会計セミナー】
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■□ 戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ 臨時号 2008/11/18
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■私が戦略ＭＱ会計のセミナーを始めたのが
今から3年前の2005年8月、北海道の室蘭市でした。
タイトルは、『戦略会計入門』
参加者20名のうち、経営者の方はたったの3名、
ほとんどが経理部長、総務部長、経理担当者です。
そして反応は、、、
☆面白い考え方だね。
でも、そんなにうまくはいかないでしょう。
経理部長にとって、
戦略会計の話はどうも「現実的」ではないようです
■セミナーのタイトルに
『会計』という２文字が付いただけで
社長は「拒否反応」。
☆さて、どうする？
どうして社長は来ないんだ？
試行錯誤が続きます。
そして、ついに出た結論、、、
それが、、、
『決算書は経営に使えない！』
だったのです。
■しかし、
困った問題がおきました。
セミナーの主催者が会計事務所の場合です。
会計事務所は「決算書を作るのが仕事」です。
その彼らに向かって
☆「決算書は経営に使えません」という内容に
賛同してくれませんか？
と言うわけです。
■ところがその後、
社長の参加が徐々に増え始めました。
ほとんどが、社長もしくは後継者、
そして、、、
なんと、、、
税理士、コンサルタント、、、の方々までもが、、、
☆これは実際に経営で使える！
会社で実践してみたい！
☆戦略ＭＱ会計で会社が儲けられる！
社長の心に、
ドーン と響くものがあったのです。
■7月に名古屋で開催したセミナーに、
埼玉県からある女性の税理士の方が参加されました。
☆このセミナーはぜひ【関東の社長さん】に聞いてもらいたい！
ということで、
今年の12月4日にさいたま市の大宮で
「戦略ＭＱ会計セミナー」を開催することが決まりました。
各地で職業会計人の方たちが反応し始めたのです。
これには私もびっくり、、、
本日現在でなんと税理士の方が５名、
コンサルタントの方１名のお申込みをいただいています。
■いよいよ、戦略会計が
中小企業や会計事務所に本格的に受入れられる時期の到来です。
セミナーの第２部、
○「戦略ＭＱ会計」を使った
社長の意思決定のスピードが
【いかに重要か】
最先端の「戦略ＭＱ会計セミナー」の世界！
ぜひ、ご参加ください。
もちろん、質疑応答もあります。
利益を作り出す【実践！戦略ＭＱ会計講座】
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◆月次決算は役に立たない ◆社長は絶対にやりたくなる「○○決算」
◆決算書は経営に使えない ◆だから税理士のいうことは聞いてはいけない
◆原価低減、利益アップは大間違い ◆重要なのは「この先どうする！？」
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これまでの会計の常識が
儲けるための発想をいかに阻害しているか
を実感していただけると思います。
税務会計の知識が【この先の経営の障害】になるのです。
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利益を作り出す【実践！戦略ＭＱ会計講座】
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☆会計が分かると経営が良くなるのでしょうか？
☆決算書が読めるようになると利益を増やせるのでしょうか？
☆「売上を伸ばせ！経費を減らせ！利益率を上げろ！」
でいいんですか？
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□□ 経営の実態をとらえ、この先の利益を読む！
■□ 社長のための戦略ＭＱ会計講座
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●このセミナーに参加するとこれまでの会計の常識が
まったく役に立たないことが分かってきます。
・売上高経常利益率２割を目指せ？
・総資本利益率は１０％が望ましい？
・限界利益率を上げろ？
・社長にとって変動費の本当の意味？
・人件費率が高い？ 本当ですか？
・資金繰りを良くするには当座比率を高める？
決算書をいくら分析しても利益は増えません。
なぜなら会計は「後処理（後始末）」だからです。
『 そうです。
決算書は経営に使ってはいけないのです。』
☆えっつ？
ではどうすればいいんですか？
●その答がまさに「戦略ＭＱ会計」です。
社長が知りたいのは
『明日からどうなる！ この先どうする？』
のはずです。
☆決算書が読めない社長
☆会計を学ぼうとして挫折した社長
☆会計情報を経営に活用したい社長
☆２代目の跡継ぎ社長
そして
☆会計について税理士と対等に話したい社長
は今すぐお申し込みください。
会計に対する考え方が大きく変わるかも知れませんよ。(^^;)
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_4B.php
【内 容】
第１部：決算書は経営に使えない！
◆社長はなぜ会計のセミナーに出たがらないのか？
◆売上を伸ばせ？ 固定費削減？ 利益率アップ？
◆利益ってなに？ 儲けってなに？
◆借方と貸方・簿記会計は伝統芸能の世界
◆決算書が経営に使えない理由（決算書の構造分析）
◆なぜ真っ先に「経費削減」なのか？
◆貸借対照表（Ｂ/Ｓ） を見る場合の重要なポイント
◆Ｂ/Ｓの実態に迫る・・・
◆だから税理士のいうことは聞いてはいけない！
◆科学的経営、戦略的経営の本当の意味
◆スナックのママの戦略会計（戦略会計入門編）
◆儲けるための原価計算入門
◆原価を下げると利益が増える！？ は大間違い！
第２部：じゃあこの先どうする？！
戦略ＭＱ会計入門・儲けるための原価計算
◆戦略会計の三つのポイント
◆戦略ＭＱ会計入門
◆売上高が10%ダウン！ さあどうする？
◆月次決算は経営に使えない
◆社長は絶対にやりたくなる「○○決算」
◆利益が見える原価計算
◆明日からどうする？！・・・この先の利益を予測するカラクリ
◆これはスゴイ！ 利益感度分析
◆超カンタン 経営計画作成入門
◆利益最大化の考え方とは
◆ＭＱ会計 活用事例紹介
（シャッターを開ける前に今日の粗利が分かる！？）
◆質疑応答
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※会計人、経理マン、コンサルタントの方の参加も大歓迎です。
【詳しくはこちらをご覧ください】
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_6.php
【お申込みはこちらからどうぞ】
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_4B.php
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※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php
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【発行元】株式会社アイティーエス http://www.its-mx.co.jp/
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